KURS: STARKE FÜHRUNG – STARKES TEAM. EINFÜHRUNG IN DEN ANLEITENDEN FÜHRUNGSSTIL

In einem positiven Klima wird bessere Leistung erzielt. Im Kurs klären Sie anhand eines fünf Stufenmodells zentrale Fragen der Führung und erfahren mehr über den anleitenden Führungsstil. Sie erhalten eine praxisnahe Einführung in eine speziell für Kirchgemeinden und Non-Profit-Organisationen entwickelte Methode der anleitenden Führung. Anhand von praktischen Beispielen und Übungen klären und reflektieren Sie eigene Fähigkeiten und Ressourcen, um diese für Ihre Leitungsaufgabe optimal nutzen zu können.

Das fünf Stufen-Model:

  • Werte und Führungsziele

  • Selbstkenntnis und Identität

  • Selbstvertrauen

  • Klare Kommunikation

  • Konfliktfähigkeit

Die theoretischen Grundlagen stammen aus Leadership-Prinzipien, der gewaltfreien Kommunikation, der Resilienzforschung sowie aus der systemischen- lösungs- und ressourcenorientierter Beratung.

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Ihr Gewinn

Sie kennen den anleitenden Führungsstil und dessen Handlungsfelder. Sie sind in der Lage die Instrumente und Methoden in der täglichen Arbeit im Team gewinnbringend anzuwenden.

Zielgruppe

Teamleiter und Teamleiterinnen aus Kirchgemeinden, Non-Profit-Organisationen oder aus dem Bildungsbereich Fachverantwortliche mit Leitungsfunktion Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter

Abschluss

Kursbestätigung von Move Forward GmbH

Voraussetzung

Keine

Durchführungsort

Zürich

Preis

CHF 850.00

Kursleitung

  • Daniela Holenstein

Tag 1

«Achte auf die positiven Seiten deiner Mitarbeiter*in»

  • Einführung in die anleitende Führung

  • Werte die Leiten

  • Haltung einer starken Führung

  • Positive Eigenschaften und Gaben der Mitarbeiter*innen

  • Konflikte und Bedürfnisse «Vorbild wirkt stärker als Worte»

  • Pyramide der Einflussnahme

  • Grundlagen der Kommunikation

  • wie werde ich gehört?

  • Joharis Fenster

  • 4-Ohren Modell

Tag 2

«Selber schaffen schafft Selbstvertrauen»

  • 7 typische Reaktionsweisen in Problemsituationen

  • Feedback versus Lob/Tadel

  • Analysierende Befragung im Problemlösungsprozess

  • Anleitende Führung, Praxisteil «Mitarbeiter*innen die mitbestimmen können, sind auch eher bereit Abmachungen einzuhalten»

  • Vereinbarungen treffen

  • Konfliktlösung im Team, Praxisteil

  • Umgang mit starken Gefühlen, Ärger, Wut

  • Ressourcendusche

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