Sie haben ein tolles Schiff, eine motivierte Crew aber noch keinen genauen Zielort im Visier. Sie sind bereits viele Jahre auf See unterwegs, jedoch noch nie mit diesem Schiff und dieser Crew. Die Bedingungen sind neu und vieles ist noch unklar. Sie sind sich der Schönheiten und Gefahren eines Segeltörns durchaus bewusst. Bevor Sie in See stechen, möchten Sie darum zuerst klären, wohin die Reise genau hingehen soll, welche Vorkehrungen Sie treffen müssen und wie Sie zu den schönsten Buchten kommen.

Bedürfnisse zu kennen, zukünftige Trends und Entwicklungen zu verstehen, sind für die Zukunftsplanung von höchster Wichtigkeit. Es gilt Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu analysieren und daraus strategische Massnahmen abzuleiten. Klare Strategien unterstützen Organisationen, Abteilungen oder Teams angestrebte Ziele zu erreichen und die vorhandenen Ressourcen dafür entsprechend zu nutzen.

Wir unterstützen Sie bei der:

• Umfeldanalyse, Kulturanalyse, Anspruchsgruppenanalyse

• SWOT-Analyse

• Portfolio-Analyse zur Bereinigung der Angebote

• Suche nach strategischen Optionen

• Operationalisierung der Strategie in der Organisation

Sie führen bei den karibischen Inseln ein grosses Schiff mit rund hundert Passagieren aller Altersstufen. Ein Hurrikan kommt auf und verhindert, vorgesehene Ziele anzufahren. Sie sind unsicher, ob Sie mit der von Ihnen gewählten Alternativroute die Wünsche der Passagiere abdecken können und beziehen sie deshalb anlässlich eines Skipper-Dinners in die Routenplanung mit ein.

Betroffenen Gehör verschaffen, um Ihre Meinungen und Befürchtungen zu erfahren, ist das Mittel zur aktiven Partizipation. Denn Partizipation schafft Verständnis, Identifikation und fördert Ressourcen zutage. Mit Hilfe von unterschiedlichen Grossgruppenmethoden binden wir verschiedene Beteiligte ein, schaffen wir direkten Bezug zur Aufgabenstellung und erarbeiten so gemeinsam Lösungen. Je nach Aufgabenstellung sind dabei Methoden wie eine «Zukunftskonferenz», ein «World Café», eine «RTSC-Konferenz» oder ein «Open Space» zweckmässig.

Unser Angebot:

• Vorbereitung und Organisation Ihrer Veranstaltung

• Anlassmoderation

• Ergebnissicherung, beispielsweise in Form einer Ergebniskonferenz

Sie sind als Kapitän auf einem grossen Schiff auch für die Verpflegung der Passagiere verantwortlich. Die Passagiere, wie auch die Crew beklagen sich schön länger über die Mahlzeiten. Diese Situation überfordert den Küchenchef aktuell. Darum bietet die ganze, international zusammengesetzte und motivierte Küchenmannschaft dem Küchenchef an, in geteilter Verantwortung den Gästen auf dem Schiff Mahlzeiten aus der ganzen Welt vorzubereiten. Diese neue Lösung erfordert in der Küche eine Umstellung der Abläufe und Zuständigkeiten.

Mitarbeitende möchten vermehrt Verantwortung übernehmen, wahrgenommen werden, ihre Talente einbringen und sich mit der Organisation, dem Team und deren Auftrag identifizieren. Sie als Verantwortungsträger sind bereit Verantwortung zu teilen und die Aussenwirkung der Organisation in einem hohen Mass zu steigern. Wir beziehen daher Mitarbeitende gezielt ein, ermutigen sie zusammen mit anderen Beteiligten über Veränderungen mitzuentscheiden. Als Voraussetzung für den Erfolg neuer Organisationsformen ist eine auf gegenseitigem Vertrauen basierende Zusammenarbeit – sagen wir.

Wir begleiten Organisationen:

• bei der Klärung der Voraussetzungen

• beim Aufbau und Coaching selbstführender Teams

• bei der Implementierung von neuen Techniken und Methoden für die Zusammenarbeit

Sie möchten für die nächste Regatta ein neues, schnelles Schiff anschaffen. Sie kennen sich zwar mit dem Bootsbau aus, doch fehlt Ihnen für das Vorhaben die erforderliche Zeit. Sie benötigen daher kompetente Unterstützung. Die Aufgabe beinhaltet, die Bootsbauer für dieses Unterfangen bestmöglich auszuwählen und anzuleiten, damit das neue Boot gebaut werden kann.

Als Projektleitende planen und koordinieren wir Projekte in Ihrem Auftrag. Wir entlasten Sie, klären Standardisierungsmöglichkeiten und schaffen Entscheidungsgrundlagen. Dazu erarbeiten wir zuerst die Zielsetzungen, die Aufbau- und die Ablauforganisation, die relevanten Meilensteine, die Ressourcenplanung, die Abschätzung der Risiken und übernehmen im Anschluss die Koordination der Lösungssuche, der Realisierung und die Kommunikation.

Wir begleiten Ihre Projekte:

• Projektorganisation, Aufbauorganisation, Aufgaben und Rollen klären

• Zielsetzungen, Meilensteine und Ablauf bestimmen

• Klärung der Projekt-Plattform und der Kommunikation

Vier Schiffe planen eine grosse Überfahrt, doch die nötigen Ressourcen fehlen. Zwar haben alle Besatzungen ein Schiff, doch fehlen bei allen diverse Gegenstände. Für jedes einzelne Schiff wäre alleine aufzubrechen ein zu grosses Risiko. Sie erkennen, dass wenn sie mit anderen Schiffen gemeinsam losfahren, sich gegenseitig Sicherheit geben und sich aushelfen, die Überfahrt leichter gelingt. Darum planen Sie die gemeinsame Überfahrt, inventarisieren das vorhandene Material, verteilen untereinander die Aufgaben und legen dann gemeinsam vom Pier ab.

Als Prozessbegleiter beraten wir Sie als Auftraggeber bezüglich Vorgehen und Ablaufs bevorstehender Veränderungen. Alle Beteiligten sollen sich dabei auf die wesentlichen Inhalte konzentrieren können. Wir unterstützen Sie dabei, die Übersicht zu bewahren, die Prozesse zu gestalten und zu koordinieren. Wir leiten die Projekt-Sitzungen und erledigen für Sie gewünschte projektbedingte Aufgaben, um Sie zu entlasten. Setzen Sie unser Wissen und unsere reichhaltige Erfahrungen für Ihre Prozess-Vorhaben ein.

Wir unterstützen Sie bei der:

• Klärung des Handlungsbedarfs

• Definition der Zielsetzungen und des Vorgehens

• Prozessdurchführung, Kommunikation

• Kulturbegleitende Massnahmen

Eine Crew hat ein Schiff übernommen, dessen Kurs in Richtung Norden geplant ist. Im Norden war die Crew jedoch noch nie und kennt die vorherrschenden Bedingungen nicht. Ein Skipper, der schon oft im Norden war, hilft ihnen, sich auf diese Fahrt vorzubereiten und Schiff und Crew gegen Herausforderungen zu wappnen.

Während eines Zusammenschlussprozesses geschieht kaum Innovation und Neuausrichtung, da die Ressourcen dafür nicht reichen. Dennoch möchten Sie für das neue Territorium die Ausrichtung und Inhalte festlegen, zum Beispiel für die Kirchenorte, die Kirchgemeinde und die Region. Wir helfen ihnen dabei, die Menschen partizipativ einzubinden und Profile und Inhalte für das Gemeindegebiet zu klären, zu bestimmen und umzusetzen. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Gemeindeentwicklung.

Wir unterstützen Kirchgemeinden in den Bereichen:

• Partizipative Einbindung der Gemeindemitglieder zur Zielbestimmung

• Planung, Organisation und Beschaffung der erforderlichen Ressourcen

• Schulung und Einführung neuer Haltungs- und Zusammenarbeitskulturen

Ein Schiff wird von einer Crew in einen Hafen gesteuert und legt an. Einige Crewmitglieder und auch der Skipper verlassen aus unterschiedlichen Gründen das Schiff, sodass eine Weiterfahrt nicht mehr möglich ist. Der Eigner des Bootes engagiert nun einen neuen Skipper, der schon viele Schiffe, an den nächsten Bestimmungsort gebracht hat.

Bis Ihre Behörde wieder beschlussfähig ist, führen wir als Sachwalter die Geschäfte der Kirchgemeinde. Mitarbeitende, Mitglieder oder andere Behörden haben somit eine zuständige Ansprechperson, welche die Exekutive vertritt. Dafür stellen wir Ihnen 20 Jahre Erfahrung zur Verfügung. Zu unseren Aufgaben gehört es auch, uns um eine neue Besetzung für die offenen Ämter zu kümmern. Üblicherweise erfolgt die Einsetzung eines Interimspräsidiums durch die beaufsichtigende Behörde.

Während eines Segeltörns bricht sich der Skipper das Bein und kann das Schiff daher nicht weiter führen. Die Crew benötigt einen neuen Skipper, der die Crew auf der weiteren Reise koordiniert und leitet.

Wir übernehmen das Interimspräsidium bis zur Wahl eines neuen Präsidiums. Dazu gehört die Übernahme der üblichen Aufgaben des Präsidiums, soweit diese als Stellvertretung übernommen werden können. Unsere über 20-jährige Erfahrung im Kontext der Kirchenpflege stellen wir Ihnen interimsmässig zur Verfügung. Üblicherweise erfolgt die Einsetzung eines Interimspräsidiums durch die beaufsichtigende Behörde.